研发企业材料采购制度管理（研发企业材料采购制度管理规定）

材料采购成本包括哪些内容?

1、材料采购成本包括的内容如下：采购材料的原价。这是指采购过程中购买材料的实际成本，包括货价、运杂费以及各项采购税费等。材料的运输费及装卸费。这部分费用涉及到将材料从供应商转移到使用地点的所有相关费用，如运输过程中的运费、保险费以及装卸过程中产生的费用等。

2、材料采购成本主要由材料的买价和采购费用两部分构成。具体如下：材料的买价：购买材料，结算价款即买价。采购费用：支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。

3、材料的采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、入库前的挑选整理费用以及其他可归属于采购成本的费用。

4、材料的采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。

5、材料采购成本是指企业为了生产产品或提供服务而购买的原材料和物品的费用。它是企业生产成本的重要组成部分，直接影响着企业的利润率和竞争力。它包含了原材料的采购费用、辅助材料和消耗品的采购费用、库存管理费用、供应链管理费用。

6、材料采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可日属于采购成本的费用。

采购与材料入库及检验不合格退货、与财务做账的管理制度如何决定

根据体系要求建立并保持对供应商的原材料的检验或验证的程序及周期一致性检验程序，以确保满足认证所规定的要求，具体要求结合产品监视和测量控制程序的相关规定。1关键原材料在进货时，由品质部检验员按原材料进货检验规范进行检验或验证，并做好供方供货记录。

通过财务的报表，能穿透到业务端的数据，切实实现了业务财务的一体化。 在使用系统的凭证作业时，记账凭证可以一键从业务端传输过来，业务单据一键产生凭证。由于内部管理需要，财务部通常会制定各式各样的报表，系统提供了EXCEL报表设计功能，能根据需求快速设计出新的报表。

非库存单据生成凭证不能使用存货科目，否则核对的时候需要把这部分数据剔除；库存类单据生成凭证时有修改为其他的非存货科目，或者修改凭证金额也会导致不平；核对时，业务不能勾上【包含未审核】，财务报表需要勾上【包含未记账】。需逐一去进行排查，存在以上任何一种情况都会导致对账不平。

责成相关部门及时加以理。入库管理制度 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

仓管的工作流程：\x0d\x0a入库流程：\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。

采购成本控制的方法

1、采购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

2、企业采购成本控制方法价值分析与价值工程法价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购价格的目的。价值工程的原理及公式为：V=F/C。V代表价值，F代表功能，C代表成本，即企业获取的V值最大，则企业越受益。

3、选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现（价格、交期、质量等）帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。

控制材料采购成本的方法是什么?

1、降低采购成本。其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。

2、选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现（价格、交期、质量等）帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。

3、采购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

4、签订供应合同时，在保证规格、质量要求的前提下，尽量争取最低的价格。（2）财务部门应要求供应部门严格按照规定的价格采购材料，而不应以高价购入生产急需的稀缺材料或其他材料。（3）对于供应单位任意抬高价格，财会部门应拒绝支付货款的抬高部分。

5、通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。