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施工成本管理措施(施工成本管理措施中属于组织措施的是)

发布时间:2024-08-16浏览:39次

施工企业工程成本的管理?

工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将成本管理的责任归于会计人员。

在成本管理过程中应注重以下原则:(一)全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况,对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解,签定经济风险承包合同,调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。(二)效益性原则。

施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响,共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施:这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,合理控制工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

1、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

2、使用专业的项目成本管理软件 人工进行项目成本管理的制约因素太多,如沟通困难、协同不到位;信息孤岛现象严重,管理者无法掌握一手的数据信息;管理责任制无法推行,成本管理落实不到位等等。

3、控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右,严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径,其成本控制主要有以下三种途径。1 降低采购成本 为了管理好材料采购,施工企业可以专门成立了物流中心,对施工中所用的材料进行集中采购。

4、由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控制。2由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。

项目成本管理的任务和措施有哪些?

成本计划: 制定成本控制的计划,包括如何监控和报告成本,以及如何应对成本偏差。成本控制: 在项目执行阶段,持续监控项目的实际成本,与预算进行比较,识别任何不符合的情况,并采取相应的措施控制成本。成本变更管理: 处理项目执行过程中可能出现的成本变更,包括范围变更、资源变更等。

项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施。

成本控制:在项目执行阶段,通过跟踪实际成本、分析偏差和采取必要的措施,控制项目的成本。这可以通过比较实际成本和预算、制定调整计划和采取纠正措施来实现。成本变更管理:在项目执行过程中,可能出现一些导致成本变化的因素,如范围变更、资源调整或风险事件。

建设工程项目施工成本管理的任务施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核。施工成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作用成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

【答案】:A,B,C 本题考察考生对项目成本管理的任务的掌握。项目成本管理的任务包括估算成本、编制成本预算、进行成本控制。故本题选择A、B、C。

建设工程中施工成本控制?

1、施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。

2、施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。

3、工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后,与业主签订合同,合同多数条款都涉及造价,所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。

4、当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。

5、施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理, 施工组织、技术措施, 做好市场材料价格调查,反索赔,控制工程变更、现场签证,工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。

6、项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

工程项目成本控制措施是什么

建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。(一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。

原材料成本控制:在制造业中,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制:工资在成本中占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。