事故质量控制（事故质量控制的策略是全面控制施工过程重点控制）

批次质量事故的危害?杜绝批次质量事故应该从哪些方面控制?

1、加强生产过程控制，产品质量事故多数是在施工中形成的，加强对现场生产的质量管理，就是要控制好质量和进度。（4）重视先进技术、工艺及设备的运用，生产与技术因素紧密联系。

2、事故原因不查清不放过：在发生质量事故后，企业必须立即组织专业人员进行调查，找出事故的根本原因。只有查清事故原因，才能从根本上防止类似事故的再次发生。这需要对事故现场进行详细的勘查，收集相关数据和证据，分析事故发生的过程和规律。

3、因此，要从根本上防止工程质量事故的发生，必须采取措施改变施工企业的弱势地位。（一）控制施工企业的数量由于我国劳动力资源丰富，对建筑施工企业设定的门槛比较低，所以施工企业如雨后春笋般设立，数量越来越多，超过了市场的需求，僧多粥少的现象十分严重。

4、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。

5、质量事故四不放过原则：（1）事故原因没有查清不放过；（2）事故责任者没有严肃处理不放过；（3）广大职工没有受到教育不放过；（4）防范措施没有落实不放过。事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严重认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。

6、第四，制定明确的质量标准，并及时传达给供应商。清晰明确的需求是与供应商沟通过程中的关键。在很多时候，标准不清楚是导致元器件质量问题的主要原因，造成了修改/更新费用的增加及交货期延迟。第五，协助供应商改善产品质量。

施工项目质量控制的措施包括哪些内容

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

法律主观：施工质量过程控制包括以下内容：事前质量控制；事中质量控制，它的重点是控制工序质量；事后质量控制。三个环节实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量控制的持续改进。

方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

如何加强工程质量管理,减少安全质量事故的发生

多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。

做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

重视各施工各工种之间的密切配合 在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准， 组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。

四是工程管理人员要对该工程的系统风险全面的了解和分析，在施工前就制定切实可行的安全措施和施工方案，在施工过程中严格的落实。五是进行安全经验分享，学习和借鉴以往施工过程中发生的安全事故的经验教训。

建设项目安全生产与文明施工管理 所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证建设项目的正常运行。1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。