监理项目组织机构图（监理项目部组织机构图）

监理月报范本,监理员必学的完美样本

1、月报编制时，应将本月监理部在质量、进度、投资、现场管理、工作协调等方面所采取的监理方法、措施、经验教训等进行认真总结，也可以谈监理工作体会和建议，以便公司进行总结、推广，也将作为公司对项目部和监理人员考核的依据之一。

2、监理月报范本（一）：监理月报 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间 由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，5~7d内提交。

3、本月监理工作小结： 本月同往月一样，甲方、监理、施工单位共同配合、协作，把住材料关，施工技术关和强化竣工验收程序关，使各工程的质量得到了进一步提高。

4、年薪达到20万的监理工程师，月报撰写是否让你感到困扰？月报不仅是工程管理的晴雨表，更是展现专业素养的关键窗口。一份精心编写的月报，涵盖了工程的方方面面，如工程概况、进度追踪、质量把控、计量审核、安全监督和总结反馈，它在施工流程中起着至关重要的作用。

监理组织常用的四种结构形式

1、四种结构形式包括：直线监理组织：这种组织形式中，各级监理人员都只接受唯一上级的命令，各级部门负责人只对其直接下属负责组织指挥和管理。职能监理组织：这种组织形式中，各级监理人员除接受上级指挥外，还接受上级各职能部门的业务指令。

2、常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。直线制组织形式 直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

3、矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门间的横向联系；缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

4、选项A错误，直线制组织形式实行没有职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为全能式人物。选项B错误，职能制组织形式的缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。而矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。

监理办公室上墙的标牌有哪些?

1、组织机构、2规章制度、3工作纪律、4执业守则、5服务承诺、6监理目标、7岗位职责、8工作流程（开工报告签发、施工组织设计审核、主要原材料报验、隐蔽验收等）、9人员从业证书（复印件）、10主要控制图表（质量、进度、投资、安全）。

2、要求监理办公室门口挂监理项目标示牌，办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等十四项内容，均采用统一规格的镜框悬挂上墙，以达到整齐划一的效果。

3、相关规定标准。根据相关规定安全标语，标牌及条幅都要在各类工作场都要贴上墙。国家规定牌板、标志渗透法在各类工作场所，制作悬挂程式警示、提醒标志牌和理念牌板，办公楼、食堂、各基层办公室、侯工室、会议室及内部公共场所按照安全视觉要素的设定，制定悬挂理念标语牌板等。

4、现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。 没有制作隧道逃生通道的单位要抓紧制作，根据实际情况设置。