项目施工管理组织结构（施工项目管理组织内容）

项目经理在实施施工管理中,调整项目组织结构、任务分工,属于项目目标...

1、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2、调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。

3、【答案】：A 项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。

4、【答案】：A 组织措施包括：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目班子人员等。

怎么做好工程项目管理

1、做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。

2、在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

3、做好施工前准备工作；及时办理工程开工手续：办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等；选择可靠的管理人员：建设单位作为一个管理团队，要选择可靠的人员进行管理。

4、做好安全文明无事故，确保文明工地。在平时的工作中，首先召集项目管理及全体职工，认识安全文明施工的重要性。对每个职工进行安全文明教育，确保专职安全员，并对每个职工签好安全文明协议书。一个工程，项目经理必须要以身作则，带好自己的兵，这样才能做好每一个工程，为公司创造一个良好的口碑。

5、工程项目控制管理措施 1）组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。

6、抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。

园林工程项目施工组织方式有哪几种?各有何优势?

直线型园林施工组织形式 这类施工组织形式是指园林施工单位自发地形成一种直线控制的组织系统，它是进行分层次的领导，有一个统一的指挥，一般下级只接受上级的命令。直线型施工组织形式在规模较小的园林工程中较为适用，比如说，某个比较单一的小型园林工程或者某个小区的园林景观建设之类。

平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。

流水施工法是一种常用的施工组织方式，它以确定施工流程和横道图为基础。施工组织设计是指导施工全过程中技术、经济管理的关键文件，涵盖了施工准备、实施、控制、协调以及资源配置等各个方面，是施工活动科学管理的重要工具。

⑵ 平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。⑶ 流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。

最常用的是流水施工布局，确定横道图。施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。