材料采购的案例（材料采购例子）

原材料采购费用计入什么科目

1、原材料采购费用计入材料的采购成本，计入原材料科目核算，资产增加计入借方核算，同时会导致应付账款增加或者货币资金减少。原材料采购费用的账务处理是，借：原材料，应交税费—应交增值税（进项税额），贷：应付账款等科目。

2、采购费用计入的科目 明确答案：采购费用一般计入“原材料”或“存货”科目，以及与采购活动相关的间接费用，如交通费、运输费、检验费等可以计入相应的费用科目。如为长期资产的采购所产生的费用可以记入固定资产科目或与长期资产相关的其他科目。

3、采购费用一般计入“原材料”或“材料成本”科目。以下是详细的解释：采购费用，是企业进行原材料或物品购入的过程中所产生的费用，通常包括了采购原料的货款、运费、装卸费、保险费以及与采购相关的其他杂项费用。这些费用在企业财务管理中，需要被准确地记录并分类，以便进行成本分析和决策制定。

4、科目，按其差额，借记“未确认融资费用”科目。因此，对于材料采购的会计分录，简单点来说可以这样：一般纳税人 如果材料入库。借：原材料（运费*93%+成本）应交税费-应交增值税（进项税额）（税费+运费*7%）贷：银行存款/库存现金 若为小型企业。

5、原材料购入后成本计入原材料账户，之后要被领料，生产产品---产品完工入库---被售出后才可以结转已售产品的主营业务成本。原材料消耗时，按领用原材料的部门，分别计入生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等科目。

材料成本差异案例分析

【案例1】材料超支差的未明原因处理 某企业以计划成本核算A材料。购入时，数量12，000千克，单价10元，总价140，400元（含税）。入库时，实际数量为11，250千克，计划单价8元。定额损耗率5%。

一）直接材料成本差异我们想了解直接材料成本差异，首先要了解哪些是直接材料成本，它是指直接用于产品成本的材料成本，包括所需的材料和各种有可能代用的材料，对材料的种类、库存、质量进行分析。

【案例1】原因未明的超定额损耗计入材料成本差异，虚增材料超支差案例某企业原材料采用计划成本核算。某日购入A材料一批。增值税专用发票填列：数量12，000千克，单价10元，价款120，000元，税率17%，税额 20，400元，价税合计140，400元。

账户使用的不同：实际成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入“在途物资”科目，计划成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入“材料采购”科目，同时实际成本和计划成本之间的差额计入“材料成本差异”科目。

持有CPA证书可以免考HKICPA（香港会计师公会）的《企业财务》、《业务鉴证》、《财务汇报》三个科目；通过CPA全科，可以免考ACA（英格兰及威尔士特许会计师协会）考试的9个科目，而通过ACA考试，在参加CPA考试时可以免考财务成本管理、审计两个科目。

材料成本差异分为：节约差，超支差。（1）节约差：实际用掉的材料计划用掉的，相对于原先的计划成本节约了材料这时：材料成本差异=实际成本—计划成本，虽然得到的是负数，但是是节约的差异计入材料成本差异的贷方。

采购与供应链案例

1、发现或发展有竞争力的供应商。3西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。

2、采购案例--百安居：成功源于高效供应链管理 欧洲装饰建材超市第一品牌——来自英国的百安居，以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格，赢得了中国广大消费者的认同，在同行业市场占有率名列前茅。其成功运营的背后离不开不断优化的供应体系、高效的物流配送系统和功能强大的IT系统的支撑。

3、目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。

4、明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子采购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。

5、否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换，这样会损害企业在市场上的形象。同时，通过对供方的调查和考察（招标也是一种调查），从中选出可建立有信誉的供方（可以是两只三个），这样能保证需方正常的生产和使用。否则按倍立公司这种形式选择供应商，一旦市场发生变化，企业肯定会受到影响。

6、丰田没有为了寻求短期利益而把供应商的设计提供给其竞争对手以获取更低的采购价格，因为这种短期利益弥补不了对长期利益合作关系的造成的损害。而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。

采购管理实际案例谁有?

该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等。

明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子采购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。

绍兴自行车总厂1980年开始生产“金龙”（后改“飞花”）牌自行车，到1983年已达到31万辆的生产能力。“飞花”质量也逐年有所提高，为消费者所喜爱，销路不错。根据该厂现有生产能力，参考市场形势，利用一元回归分析法测算出今后5年的年产量。

https：//pan.baidu.com/s/1OyJHOyKIqlbLdt9z1cCjWw 提取码：1234 本书从组织及战略、采购执行、供应商管理、风险管理及知识管理、绩效管理和质量管理六个方面，通过四十余个案例及每个案例后面的详细分析，对企业在采购过程中的各个方面进行了细致和透彻的讲解，是采购人员不可错过的实践指南。

胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。

通过这样的采购商案例，我们不难发现，互联网技术的发展与运用给采购商带来了新的发展契机。未来，随着“互联网+”的大热，更多的采购商将从线下转型到线上，乘风破浪，以“物有所值”的理念在创新的采购模式中，为企业带来更多成本上的降低，以实现真正意义上的第三利润源。

采购生产用原料账务处理怎么做?

购买原材料时，可做以下账务处理：发票账单与材料同时到达。简称为“单货同到”。

生产型企业生产产品需要购进原材料，原材料入库后需要登记领用以及剩余数量。那么企业生产领用原材料时应如何做账务处理？生产领用材料的会计分录 根据实际使用或受益部门计入相关会计科目。

购买原材料的会计分录怎么做？企业在经营过程中离不开原材料，原材料具体包括原料及主要材料、辅助材料、采购的半成品、修理用的备件、包装材料、燃料等等。

材料采购是用来反映和监督材料采购资金的使用情况、核算外购材料的采购成本，确定材料成本差异（材料的实际成本和计划成本之间的差额）的一个会计账户。材料采购科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。

生产成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。