施工现场质量控制清单（施工现场质量管理制度表格范本）

工程项目施工质量管理制度?

1、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制（业主制）、招标投标制、工程监理制和合同管理制。详细介绍：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

2、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

3、第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。第三条工程项目一经开工，项目管理部门、监理、设计及施工单位负责人，即按照其职责，对该项目负有终身的质量责任。第四条切实执行国家和有关工程建设质量管理、质量控制的方针政策和法规。

4、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

如何做好施工监理工作的“三控制”

1、建设监理的三大目标控制是指：质量、进度、投资。

2、监理三大控制是进度控制，投资控制，质量控制。 监理员指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。 职责 认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

3、充分取得他们的理解和支持。第二，遇到问题处理要冷静，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们的工程质量把关，减轻业主代表的逆反心理，从而取得业主代表的信任。第三，做一名业主的好参谋，定期或不定期地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制盒安全管理工作的有关事宜。

4、三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理及合同管理：协调：组织协调（指协调业主与施工间工程歧） 现监理都四控两管协调加安全控制 监理工作中“三控制、两管理” 三控制：投资控制，质量控制，进度控制 两管理：信息管理，合同管理。

5、如下详细谈谈“三控两管一协调”的监理方法，“三控”即质量、进度、投资控制；“两管”即合同管理、信息管理；“一协调”即业主与承包人的协调工作。

怎么做好工程质量管控措施

1、对于工程质量管控而言，建筑企业决策者必须落实好质量管控体系工作，管理部门还需对该体系进行不断完善，管理部门必须定期召开会议，对施工质量管理体系进行分析探讨。通常情况下，根据相关数据调查显示，建筑企业完善质量管理体系后，能够提升建筑施工质量管理水平，保障质量管理模式更加科学化。

2、怎么做好工程质量管控措施 1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

3、工程质量管控有哪些措施 1 提高建设者的质量意识 建设工程百年大计，质量第一，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。

4、根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。 （7）严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。

5、主体质量保证措施与质量通病防治：对施工技术人员操作熟练做到连续、稳定，按专业组织施工。对主要工序、工艺制定科学、严格和具体明确的施工技术方案，做到施工前有交底，施工中有检查，完毕有验收，严格三检制度。钢筋、砼除严格按设计要求规范的规定操作外，应特别专人做好新旧结合处的连结工作。

6、做好质量管控有什么措施 具体控制要点及手段主要有：（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

如何做好施工现场的管理?

1、中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验。

2、任何进入施工现场的工作人员，必须要配备胸卡，由专门的员工道路进入工地，在到达现场之后，要做好足够的安全措施，佩戴好安全帽，高空作业者一定要配备好安全带，严格的按照施工制度以及施工作业准则进行施工，在施工中要注意好操作方式。

3、加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。控制好现场的施工进度。

4、施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2 综合性原则 施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。

5、设立安全管理机构，并配备足够的安全管理人员。项目部应根据规定设立安全管理机构，并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。加强安全监督，培养一支具有强烈责任心、高技术水平、熟悉安全知识和规范、掌握安全技能、具备丰富管理经验和较强应对能力的骨干队伍，以便及时发现并整改事故隐患。

6、做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。建筑业作为一个具有悠久历史的传统产业，如何在第四次工业技术0时代，完成一次质的飞跃，跟上时代的步伐，是摆在我们每个建筑产业从业者面前的重要课题。

建筑资料员的工作职责?

负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

建筑公司资料员的职责如下：1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

施工资料员是建筑施工中非常重要的一个职位，主要负责施工现场的资料管理和协调工作，具体工作内容如下： 负责施工现场的资料管理：包括施工图纸、施工方案、施工合同、施工规范、材料清单等资料的收集、整理、归档和保管，确保施工过程中各项资料的及时性、准确性和完整性。

工地上的资料员主要负责以下工作： 负责工程资料和文件的整理、存档和管理，包括施工图纸、工程计划、图文资料、合同协议、施工现场记录等。 负责工程量清单的编制、变更和归档，包括工程量的统计、测量、计算和核对。

建筑资料员的岗位职责1 第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

施工质量计划的内容一般包括

1、施工质量计划的内容一般应包括：（1）工程特点及施工条件分析；（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构、人员及资源配置计划；（4）为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；（5）材料设备质量管理及控制措施；（6）工程检测项目计划及方法等。

2、质量管理组织机构、人员及资源配置计划：施工质量计划还应包括建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位的职责和人员的资质要求，以及为确保质量目标所需资源的配置计划，如人力、材料、设备等。

3、A、B、E 本题考查的是施工质量保证体系的内容。施工质量工作计划主要内容包括：质量目标的具体描述和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序；为达到质量目标所采取的其他措施。