工程预算和合同管理（工程预算和工程管理）

如何抓好项目预结算管理

建立健全预结算管理机构 要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。

需从以下几方面入手：建立健全预结算管理机构；根据预算管理，严格预结算制度：抓好施工图预算编制管理，提高业务素质。抓好预结算审核管理，提高预结算编制质量。抓好工程竣工结算管理，促进资金回收。抓好合同管理，减少企业经济损失项。抓好内部管理，完善各项制度。

使用专业的工程行业预算管理软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。

做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作：合同管理 预算管理 现场管理 竣工结算管理。加强合同管理合同交底要及时。

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

以项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的“责”、“权”、“利”关系，以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。

一方面，合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题，采取一些策略、手段和措施达到自己的目的；另一方面，合同双方也都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方。 该合同是工程施工过程中的行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

合同管理概述 合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。

工程造价预算问题与破解举措?

1、针对建筑工程造价管理预算存在问题的解决措施 1 对建筑材料市场进行全面的分析预测 现代社会的发展对建筑工程的管理要求越来越严格，科学、完备、统一的建筑工程预算管理体系是建筑工程中必不可少的重要环节。对建筑材料市场的研究也是必不可少的。

2、然而，工程预算相关管理这一工作是当前首先要进行解决的问题，其中包含对工程预算进行合理控制以及对工程造价进行确定。

3、依据不同情况进行定额调整，在保证工程工期与质量的基础上，为企业获得最大限度的经济利益；另一方面应及时的根据一些新技术、新设备、新工艺总结、汇总、补充施工定额，预防工程造价的失控现象的发生，保证工程的投资与管理。

4、从而提高了工程造价，但在工程决算审核中、这两种高套定额又有所不同、前者我们应从熟悉工程组计算规则着眼，后者应从掌握施工要求和竣工图纸方面人手。（二）虚增工程量问题在基建工程的某一分项工程中，多计算工程量。

5、根据工程的实际情况对投资限额作出科学的预算，并以其为依据进行资金筹措[2]。（2）预算要切实反映设计内容。投资预算要切实反映设计内容，对其中涉及到的工艺进行多方比较，优化设计方案，依照造价管理原则，对影响投资的动态因素进行全面分析，不留资金缺口，在保证技术可行性的同时保证经济的合理性。

6、以下是工程造价审核中常见的几个问题及其应对策略，以供参考。 合同和预算编制中的可操作性问题 合同和预算是严肃的法律文件，但有时由于编制水平或其它原因，可能存在不明确之处。例如，合同中可能会出现自相矛盾的条款，如既规定了包死项目，又出现了实结算的字眼，使得审核难以执行。