项目监理常用组织形式（项目监理常用的组织形式）

监理工程师辅导:矩阵制监理组织形式

矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统，如图5-19。两套管理系统在监理工作中是相互融合关系，两者协同以共同解决问题。

项目监理机构组织形式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、矩阵制组织形式。（1）直线制组织形式项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师成为“全能”式。

矩阵制监理组织：适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理工作的责任制，又有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织和指导，并能统一监理工作的要求和监理工作的规范化。

职能制。特点：各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。适用：于大中型建设工程。优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：下级人员受多头指挥，指令矛盾时下级无所适从。（3）直线职能制。

事实上，在监理组织中不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权。在监理机构的设计中，采取集权形式还是分权形式，要根据工程项目的规模、特点、地理位置及总监理工程师的能力、精力和下属监理工程师的工作经验、工作能力和工作性质等综合考虑确定。

监理的组织形式特点?

1、【答案】：A 直线职能制组织形式 （1）直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

2、职能监理组织：这种组织形式中，各级监理人员除接受上级指挥外，还接受上级各职能部门的业务指令。直线职能监理组织：这种组织形式综合了直线组织和职能组织的特点，既有指挥链又有职能链。矩阵监理组织：这种组织形式中，各项目监理机构人员按照矩阵排列，既有纵向联系，又有横向联系。

3、【答案】：A 矩阵制监理组织形式加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。

4、【答案】：B 本题考查重点是“项目监理机构组织形式——职能制组织形式”。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。

5、【答案】：B 本题涉及的考点是直线制组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。

建设工程监理组织协调的常用方法有哪些

监理工程师组织协调可采用如下方法：（1）会议协调法。常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。（2）交谈协调法。包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。（3）书面协调法。（4）访问协调法。访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。（5）情况介绍法。

、交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有的可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的，其作用在于：1）保持信息畅通。2）寻求协作和帮助。

监理工程组织协调可采用方法：（1）会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。

统一负责现场的生产安全等。（四）统筹协调做好施工场地平面规划和垂直运输方案 监理将协助建设单位，督促总包在进场初期就根据场地和工程的实际情况，科学合理地提前按时间和空间顺序规划好施工场地平面的使用计划，以保证整个工程的顺利进行，同时保证生产安全及消防的要求。

监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。5）施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。