项目施工管理是什么（施工项目管理是指）

发布时间：2024-07-26浏览：51次

什么是施工阶段的项目管理?

1、因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。建设工程项目，亦称建设项目（construction project），是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

2、工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

3、施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目管理特点主要有：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。

项目施工管理是什么（施工项目管理是指）

业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限。

工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。

项目工程管理的主要内容提要：工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业）。

一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工阶段管理任务有：进驻现场。

施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

施工管理的内容主要有：（1）施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。（2）施工管理的对象是施工项目。

施工管理是将一系列过程和资源组织到一起，以在预定时间和预算内构建项目。它涉及熟练的技能和工具，以确保项目能够高效地完成。施工管理包括许多方面，例如计划，预算管理，质量控制，安全管理和进度跟踪。施工管理对于处理项目生命周期中的问题非常重要。

是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

施工管理顾名思义包含施工和管理施工就是在建筑物现场做技术指导工作、协调沟通工作、质量（安全）控制工作管理就是施工任务进度安排，发现问题解决问题……等等基建预算审核和招标，算预算行业基本上业主的预算审核属于比较好糊弄的对象，呵呵。。

工程管理是一个宽泛的概念，可以是某一个工程项目的管理，可以是一个学科，也可能是一个专业。从你提问来看，我估计你是问工程管理专业。

保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。在现场可以担任工长以下的职务。施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。