it项目监理职责（it项目监理职责内容）

公司项目部岗位职责

1、工程项目部岗位职责3 负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。 对业主、租户开展有偿服务。 对装修工程进行监督管理。 对工程外委合作项目进行监督管理。 对物业设备、设施提出完善、整改方案。

2、项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、项目部总工岗位职责5 合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。 图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。

什么是IT监理?

1、信息化项目监理（informatization project supervision）是聘请开发方与用户方以外的第三方，根据信息技术（IT）项目的开发规律以及开发合同和监理合同的要求，对T项目开发过程中的行为、事件和文档进行的审查和监督。

2、在企业内部设置项目监理岗位（以下简称内部项目监理），通常由质量保证部门或项目管理部的人员专职担任或兼任。企业对承接的IT项目启动后，每个项目即配备一名项目监理，在项目实施过程中，项目监理既承担CMM体系中的SQA（软件质量保证）的职能，同时也实现项目辅导、项目跟踪监控（SPTO）等职能。

3、厦门建行采用的是内部项目监理制，即在行内IT部门设置项目管理和质量控制部室，该部室人员直接参与各个项目，并担任项目监理的角色，在项目过程中行使项目监理的职责。 承担项目辅导、项目跟踪监控两大职能 （1）项目辅导①协助项目经理制定项目计划，做好项目总体策划。

4、监理什么内容？如何监理？黄骁俭的话的确说出了我们在这个问题上的痛处。其实，项目监理制度是国际通用的作法和经验。不仅在建项目适用，国际银行贷款和联合国的相关项目普遍实行项目监理。

5、而且难度也不是很高，但是考了也没什么用，因为这个行业证挂靠一年才5000，而且证书基本饱和，都不一定挂出去，想从事这个行业也是个悲剧，因为工资在it业是最低的。建筑行业的监理考试难度高，要求工程师3年才能考试，注册的话要求也非常严格，但是证书值点钱，挂靠大概是在2w，工资也还说的过去。

6、基于以上对信息技术项目中各干系方对IT监理方希冀的剖析，下面提出这样一个成绩，什么样的监理公司才是一个出色的IT监理公司呢？成绩的答复是很明白的，出色的IT监理公司就是在监理职业中能最大限制地满足各干系方希冀的公司，它的中心才能也就是可以最大限制地满足各干系方希冀所需要的才能。

作为一名工程监理师,每天日常工作是什么样的?

1、监理工作是“三控制、两管理”，其中心任务是质量控制，质量是永恒的主题，离开了质量，什么进度控制、费用控制都等于白控制。

2、工程的概况、特点和施工现场环境状况；（3） 安全监理控制要点、检查方法、频率和措施；（4） 监理人员的工作安排及分工；（5）检查记录表。 项目监理机构应注重安全监理交底工作。总监理工程师应组织将安全监理规划和安全监理实施细则的全部内容向相关监理人员进行交底。

3、检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。检查承包人的施工日志和试验室记录。核实承包人质量评定的相关原始记录。

4、巡视，每天巡视工程进度，质量及安全问题，发现问题及时提出并要求整改。旁站，根据监理规范要求，对需要全程旁站的项目（如灌注桩等隐蔽工程）必须全程旁站。有见证要求的必须进行现场见证取样等工作。验收，现场某分项工程完工后按照图纸及规范要求进行验收，不合格返工，合格进入下道工序。

5、巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是监理工作的日常程序。施工过程分部分项工程及工序的质是检查与控制中监理人员必须做到对正在施工的作业区每日进行巡视检查。总监理工程师必须按计划定期组织各专业监理人员进行全面的拉网式巡视检查，形成制度化。

6、组织编写监理日志，参与编写监理月报。十收集、汇总、参与整理监理文件资料。十参与工程竣工预验收和竣工验收。监理工程师职业准则 坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。

IT项目经理项目全流程工作任务解析(深刻)(1)

项目启动会是项目经理在项目中进行的第一项里程碑，确定了项目的正式启动，规定了甲方乙方以及第三方监理的责任和义务，最重要的是公司给予了项目经理组建项目团队的权利，根据项目的建设内容，可以要求公司抽调相关的人力资源，要求要各部门优先配合项目的进度事宜。 获取资源是项目启动会之后最重要的事情。

进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。

项目策划的智慧/，从项目描述到工作描述，每个环节都精心布局，确保项目按计划稳步前行。进度计划制定时，网络分析与关键路径法的运用，是项目成功的关键步骤。 监控与调整/，进度基准是项目的指挥棒，控制进度工具如绩效审查和赶工策略，确保在变化中保持敏捷。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。项目经理岗位 一项目经理的职责 对整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

项目经理的工作目标是什么？要回答这个问题，首先必须弄明白什么是项目。关于项目的定义很多，其中以项目管理专家James P.lewis（美）的说法比较有代表性：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。

流程第三阶段：项目的实施及控制 在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。

作好it监理需要什么样的核心能力

1、总监理工程师应有一定的领导能力。作为总监理工程师，要博学多识、通情达理、有合作精神，能正确处理好人际关系；要善于应变、善于预测、处事果断，能对事实进行决策；要尊贤爱才、宽容大度，善于组织，充分发挥每个人的才能；要勇于负责，敢于创新，敢于承担风险。

2、监理是一项以服务为核心，保证业主和社会满意的工作。这与金融行业的理财服务、餐饮娱乐行业的伺应服务，本质上没什么区别。所以监理工程师应对工作有正确认识，时刻保持清醒的头脑，绝对不把工程看成自己捞钱的机会，坚持为业主提供优质服务、做好工程管理的思想。

3、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证 具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证 检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。

4、要想当好一名总监理工程师，各个综合能力都要平衡，那么如何当好总监理工程师呢？一起来看看我的分享吧！ 做好总监理工程师的定位 一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只有这样，才能带好监理班子，管好工程。

5、总监理工程师作为项目监理工作的组织核心，集策划、组织、协调、监督等职责为一身，其工作贯穿于工程建设的全过程，因此一定要具备较高的专业技术水平、丰富的建设实践经验、良好的协调能力和应变能力，能带领监理部成员协同工作、顺利完成各项工作任务。

6、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平 当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队，做好监理工作。

信息化项目监理究竟监理什么?

信息化项目的监理制度，是指在整个信息化项目的实施的全过程中，对项目实施所涉及到的各种资源和所设计的、应该达到的目标进行全面的、全过程的、动态控监和管理从而降低项目风险的的一种现代的监督管理制度。

信息化监理具体工作，简单一句话概括为：在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构。\x0d\x0a信息化监理具体工作内容：\x0d\x0a在信息系统工程建设中实施监理，可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。

监理的主要工作内容：项目实施质量、项目执行进度、协助业主方投资控制、对乙方的变更控制；协助业主方前期的合同审核、全阶段的项目信息管理、施工过程的安全管理； 全阶段的沟通协调工作。