施工工具管理（施工工具管理区）

建筑施工现场管理问题与优化方法?

建筑施工企业的现场管理存在的问题1人为因素无法全面有效控制施工现场操作工序比较多，投入的劳动力很多，所以，很难控制每个操作人员。在施工的过程中，由于个别操作人员违规，很容易引起质量问题。对操作人员全面有效的监控，成为了承包商和监理单位遇到的难题。

中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。

建筑工程施工管理存在问题的解决对策 1构建完善的施工管理体系 施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。

项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。

建筑施工现场管理问题的解决和优化方法 1对施工方案进行合理编制和严格执行 施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。施工方案的编制要综合考虑多方面因素，如工期要求、施工复杂程度、施工规模、施工结构以及工程的性质等。

施工设备工具管理制度?

各施工设备、工具必须按操作规程正确使用，不得盲目操作。严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。严禁设备超负荷运转，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。工作结束后，应对机械进行清洁、润滑，并切断电源，锁好箱门。

本制度规定了施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。适用于公司承接的所有施工现场全过程施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理。

项目安全部负责建立机械设备、施工机具安全管理台账。 项目安全部应编制设备清单，并按照分类管理原则建立管理台账。 项目安全部需为大型机械、特种设备和关键设备建立“一机一档”，以及中小型设备机具的管理台账。 设备清单应明确设备编号，大型设备和模板、架设系统应有准确的进出场时间记录。

项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。

为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。

施工现场安全检测工具的管理规定?

使用人或保管人负责所用监视和测量工具的日常保养工作，每月不得少于一次。监视和测量工具达到或超过使用年限，无修复使用价值的应做报废处理；应注意意外损坏，其他原因造成不满足使用功能经维修仍无法使用价值的按报废处理。

不能满足安全要求的，不得用于施工现场。生产厂家、销售单位应向施工单位提供登记备案的合格产品，并做好产品的售后服务，及时解决施工中出现的有关问题。第四章监督管理第十三条对违反本规定使用未经备案的安全防护用具的，由市建筑安全监督管理部门责令改正。

第八条 建筑施工企业和施工现场必须采购、使用具有生产许可证、产品合格证的产品，并建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、检查、维修、保养的责任制。

施工机具应统一编号，建立台帐、专人保管。4 使用前应进行外观检查。禁止使用损坏、变形、有故障等不合格的施工机具。5 机具的各种监测仪表以及制动器、限位器、安全阀、闭锁机构等安全装置应齐全、完好，其周期性检测报告应合格。

工程安全施工设施管理标准?

1、目的为贯彻“安全第预防为主、综合治理”的方针，规范和加强热电有限公司2—300MW新建工程施工现场的安全设施管理，保护人民生命财产，确保施工人员在工作中不发生伤亡，监定设备的状况，判断设备的合格与不合格，作好超前的预防工作，杜绝事故的发生，防止发生人身事故，制订本标准。

2、施工现场四周用硬质材料进行围挡封闭在市区内其高度不得低于8m，场内的地坪应当做硬化处理，道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。各种设施和材料的存放应当符合安全规定和施工总平面图的要求。

3、施工现场技术安全管理一般规定及要求：在国力爬架的安装搭设及使用过程中，甲、乙双方应以满足工程建设要求为基本出发点，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家及地方有关规范、规程、标准及规定，加强爬架施工现场管理，确保国家财产和施工人员的安全。

4、建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。建筑施工企业应根据生产经营特点和规模，配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。

5、施工设备操作人员应熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械设备的日常保养，持证上岗。

在建施工项目设备管理初探?

施工机械设备就是其中的主要生产要素，设备的能力及技术状况能否达到项目的要求，保证项目的顺利完成，这就需要高水平的设备管理。加强施工项目的设备管理，根据项目合理配置设备，保证设备安全使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，方能使工程项目取得较好的经济效益。

施工成本控制施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

加强总体协调首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。

施工人员没有接受培训，导致在施工中出现装配次序不正确、隔离开关不科学等问题，影响了机电安装设备的质量和使用。2加强高层建筑机电安装施工措施1）施工单位在进行建筑机电安装施工过程中必须严格按照相应的规范和标准进行施工。为了使施工更加方便，且保障施工的质量，建筑商应该采购较先进的机电设备。