施工阶段资金管理（施工阶段资金管理方案）

威宁自治县土地整理复垦开发项目资金管理办法第八条

1、威宁自治县的土地整理复垦开发项目有着明确的资金管理规定。在项目开始实施阶段，施工单位需根据项目的实际进度，预先提交一份详尽的资金使用计划，申请首付款。首付款通常占项目资金的20%，施工单位需填写《报账请款审批表》。

2、威宁自治县的土地整理复垦开发项目资金管理规定中，有明确的拨款流程。当项目实施单位的首付资金使用达到70%以上的阈值时，他们需要按照规定的程序进行下一步操作。首先，实施单位需要准备一份详细的《报账请款审批表》和《费用支出核销单》，这两份文件需要详细记录资金的使用情况。

3、威宁自治县的土地整理复垦开发项目资金管理中，有一项重要规定在第十五条。该项目资金的拨付有着严格的条件和程序。首先，任何项目必须遵循基本建设的标准化流程，包括完备的前期准备工作和工程预算的准确核定。

4、威宁自治县的土地整理复垦开发项目采用质量保证金管理机制。根据相关规定，县建设投资公司在项目投资中会扣除财政补助部分的10%作为质量保证金。这一举措旨在确保项目的工程质量。当工程完成并投入使用一年后，如果没有出现任何质量问题，经过必要的审批程序，这部分保证金会予以拨付。

5、威宁自治县为土地整理复垦开发项目设立了严格的管理机制。首先，县人民政府组建了专门的领导小组，其办公室设在国土资源局，由该局土地储备交易中心代行乡镇人民政府的部分职能，直接负责项目的日常管理和资金操作。资金的使用与管理是关键环节，严格按照财政专项资金的规章制度执行。

6、威宁自治县的土地整理复垦开发项目资金管理有一项重要规定，第十六条强调了严格的监督和责任追究制度。项目实施过程中，任何偏离规划、擅自扩大或缩小工程规模的行为，以及工期延误、资金短缺等违规现象，必须立即进行纠正，以确保项目正常进行。

施工企业如何加强资金管理

集中管理。统一银行开户管理，原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设，并进入建行重要客户系统和开通网上银行，确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的，必须经过严格审批后才能在其他银行开设，但必须开通网上银行，通过建行重客系统和各银行的网银体系，建立现金池并实行资金收支的两条线管理。

所以在投标前，招标单位对施工企业进行考察的同时，施工企业也要对招标单位的资信状况进行必要的审查，详细了解该单位的经济性质、隶属关系、注册资本、主营业务、管理水平、经济效益、以往的信益记录等，做好成本与收益的对比分析，做好双向选择，为企业的资金流入把好第一关，为企业的生存发展把好第一关。

受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。

通过建立多级的资金预算编制制度，可以提高企业成本核算和预算编制的准确性，进一步降低企业的成本，促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任。

冷现阶段施工企业资金管理的现状从现代经济的发展来看，企业集团只有集约化、规模化经营，才可能在全球的市场竞争中占有一席之地，企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然「l]。

另一方面要从支出上加强控制，中标的项目必须强化全员全方位的成本控制，消灭亏损项目，配合以上各项措施走精细化管理的路子。综上，施工企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。

谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

此外，在项目投标阶段很多项目需要缴纳各种保证金，保证金并不是一笔小额的资金，无形之中增加了建筑施工项目资金的现金流风险。建筑施工项目基于项目特性，受地域性的影响较强，建筑施工项目在投标阶段，由于自身对标的物和业主方的了解、考核不够，加之保证金的支出，给投标之后的资金运营埋下了资金管理风险的伏笔。

工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。

建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。

建筑经济管理中资金建设完善措施?

所以在投标前，招标单位对施工企业进行考察的同时，施工企业也要对招标单位的资信状况进行必要的审查，详细了解该单位的经济性质、隶属关系、注册资本、主营业务、管理水平、经济效益、以往的信益记录等，做好成本与收益的对比分析，做好双向选择，为企业的资金流入把好第一关，为企业的生存发展把好第一关。

随着我国市场经济的不断建设发展，国家在各行各业大力推行转方式、调结构政策，这需要企业雄厚的资金力量做支持。

做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。

缓解建筑企业资金困境的对策建议 （一）加大市场调查力度，避免盲目上马，导致资金浪费 企业承揽工程任务时一定要对建设项目进行深人细致的调查研究，看其是否经国家正式批准立项，是否列人国家基建计划，资金是否到位，是否征用建设用地，避免造成“骑虎难下”的局面。

资金是建筑施工项目运作的营养剂，资金的充足性与流动性是促进项目顺利进行的重要保证。建筑施工项目资金管理的风险控制，需要良好的财务管理团队进行有效的资金管理工作。

施工企业资金管理存在哪些问题

1、有资金流动性差：每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。然而，在我国建筑企业中，普遍存在流动资金短缺的问题。在银行贷款越来越难的背景下，工程款经常拖欠，影响企业的长期可持续发展。资金监督管理不完善：在施工企业中，经常存在项目管理与财务管理脱节的现象。

2、还有很多施工企业在事前对资金管理的监控不到位，事后的监督也仅限于形式，没有相应的考核与奖惩措施，事后的监督没有发挥作用。 ***二***流动资金短缺。

3、园林工程建设资金管理中存在的问题 （一）资金预算安排较为粗放 园林工程资金管理部门在安排园林绿化建设专项资金使用预算时，缺少对相关的工程建议书、可行性和项目概算等基础材料的审批过程。使得企业对园林工程建设资金预算管理较为粗放。

4、现简要介绍建筑施工项目的资金管理情况，分析建筑施工项目资金管理存在的风险，明确提出资金管理风险的应对措施，建筑施工企业对资金管理中存在的风险进行有效控制，对建筑企业未来的发展具有巨大裨益。

5、四）企业管理不善，加剧资金困境 从建筑行业一些施工企业的资金使用情况来看，处于高投人、低产出状态的粗放型经营，资金使用率低，亏损额较大。各个建筑企业不同程度地存在着购置设备、材料靠拉关系、搞回扣等不正之风，造成材料价格偏高。如果在存放、保管中出现贬值的现象，又致使资金的浪费。

6、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。