原材料采购价差（原材料价格差异）

购入原材料的运费怎么做会计分录

1、在会计处理中，原材料的运费处理方式取决于其支付方式。若运费与原材料成本一同计入，会计分录如下：借：原材料 应交税费-应交增值税-进项税 贷：银行存款 这意味着，如果运费是作为原材料整体成本的一部分，它会被直接反映在原材料的采购成本中，并在增值税中记录相应的进项税额。

2、运费随原材料一起支付时，借：原材料 应交税费-应交增值税（进项税）贷：银行存款 单独核算运费时，借：销售费用-运费 贷：银行存款 以现金支付购买材料的运杂费的会计分录 材料已交付企业验收入库的，与材料价格一起直接计入验收入库费用。

3、规模较小，原材料品种简单，采购业务不多的企业，也可以全部采用实际成本进行材料的日常核算。企业应设置“原材料”科目核算库存的各种材料的实际成本（实际成本法下）或计划成本（计划成本法下）。

4、购入原材料发生的运费计入材料的成本，计入“原材料”会计科目，会计分录：借：原材料 贷：银行存款 本科目核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。

5、购买价款和运费一起支付的会计分录如下：借：原材料 应交税费-应交增值税（进项税额）贷：银行存款 运费单独核算的会计分录如下：借：销售费用-运费 贷：银行存款 原材料装卸费的会计分录 借：管理费用——装卸费 贷：银行存款/库存现金等 原材料是什么？原材料属于资产类账户。

生产过程成本控制有哪些方面

1、内容对生产过程成本控制可分为两方面：实行成本核算定额法和责任会计制（成本分级归口管理）实行生产消耗控制。定额法不仅是一种成本核算方法，同时也是一种成本控制方法，在实行责任会计制的企业里，必须结合运用定额法。

2、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

3、成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。这涉及定额成本法、标准成本法、目标成本法等多种成本控制方法的应用。此外，还有一些具体的成本管控措施，如降低物流成本、节约能源与资源、投资可再生资源、技术创新与自动化等。

4、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

.企业的采购成本包括哪些

1、采购成本包括集中采购机构成本、采购人付出成本、供应商投标成本。集中采购机构成本主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。

2、采购成本包括内容如下：采购订单费用：这是指在采购过程中，与采购订单有关的费用，包括订单的编制、审核、批准、下达等环节的费用。采购计划制订人员的管理费用：这是指采购计划制定人员的工资、奖金、福利等费用。采购人员管理费用：这是指采购人员的工资、奖金、福利、培训等费用。

3、材料采购成本包括的内容有： 采购原材料的价格。这是材料采购成本中最为重要的部分，即购买材料时支付的实际价格。这包括货物的出厂价格或市场价格。当企业采购时，这个价格是决定采购成本的关键因素。当购买量大时，可能会获得一定的价格折扣。此外，还要考虑货币的时间价值，即资金的利息成本。

供应商管理的要点是什么

供应商管理的主要内容包括供应商的初审、供应商档案信息管理、供应商评价、供应商退出和对相关信息的查询分析。供应商初审和供应商评价是供应商管理工作的重点，因为供应商的初审对企业采购和成本控制有直接的影响，而供应商的评价则是对采购业务最有效地支持和监督。

不但要管理直接供应商，还要管理间接供应商。定期对供应商进行质量和技术培训。组织供应商进行参观学习和在供应商现场召开专题研讨会。不能过度进行无原则的商务降价，做VAVE一定要有理有据。对供应商最高管理者进行定期访谈，了解其经营意图和企业动向。

良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。

材料采购成本是否包括采购人员工资?

1、看你是什么行业的，如果是工业企业计入原材料的成本中去，如果是商业企业计入库存商品成本中。

2、材料采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可日属于采购成本的费用。

3、采购成本包括集中采购机构成本、采购人付出成本、供应商投标成本。集中采购机构成本主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。